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리더라는 위치에서 어려움을 겪어 보았는가? 회사에서 당신이 어떻게 해야할지 고민이 많은가?
〈가우스전자-리더십편〉을 보라!
바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 ...더보기리더라는 위치에서 어려움을 겪어 보았는가? 회사에서 당신이 어떻게 해야할지 고민이 많은가?
〈가우스전자-리더십편〉을 보라!
바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 의미이다.
하지만 유능한 리더는 아무나 될 수 있을까? 그렇지 않다. 리더로서 갖추어야 할 자질이 있고, 리더로서 갖추어야 할 인사이트가 있다. 모두가 유능한 리더가 된다면 좋겠지만, 그것은 아주 어려운 일일 것이 틀림없다.
저자는 리더가 갖추어야 할 자질에 대해 서술하고 있다. 리더라면 누구나 알고 있는 부분부터, 우리가 미처 생각하지 못한 부분까지 제시하여 리더가 나아가야 할 방향을 제시하고, 부서원이라면 미래에 어떠한 리더가 되어야 하는지에 대해 서술하고 있다. 또한 리더뿐만 아니라 회사에 다니면서 필요한 면을 제시하고, 회사 측에서도 갖추어야 할 부분에 대한 것들을 제시하여 회사-리더-사원 모두에게 필요한 것들을 조목조목 설명하고 있다. 많은 사람들이 리더에게 요구치가 높다고 생각하는가? 〈가우스전자-리더십편〉을 읽은 후, 그것이 전혀 어려운 것이 아니라는 사실을 깨닫고, 누구보다 유능하고 훌륭한 리더로서 성장할 수 있는 발판을 마련한 것이라고 확신한다.닫기
〈가우스전자-리더십편〉을 보라!
바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 ...더보기리더라는 위치에서 어려움을 겪어 보았는가? 회사에서 당신이 어떻게 해야할지 고민이 많은가?
〈가우스전자-리더십편〉을 보라!
바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 의미이다.
하지만 유능한 리더는 아무나 될 수 있을까? 그렇지 않다. 리더로서 갖추어야 할 자질이 있고, 리더로서 갖추어야 할 인사이트가 있다. 모두가 유능한 리더가 된다면 좋겠지만, 그것은 아주 어려운 일일 것이 틀림없다.
저자는 리더가 갖추어야 할 자질에 대해 서술하고 있다. 리더라면 누구나 알고 있는 부분부터, 우리가 미처 생각하지 못한 부분까지 제시하여 리더가 나아가야 할 방향을 제시하고, 부서원이라면 미래에 어떠한 리더가 되어야 하는지에 대해 서술하고 있다. 또한 리더뿐만 아니라 회사에 다니면서 필요한 면을 제시하고, 회사 측에서도 갖추어야 할 부분에 대한 것들을 제시하여 회사-리더-사원 모두에게 필요한 것들을 조목조목 설명하고 있다. 많은 사람들이 리더에게 요구치가 높다고 생각하는가? 〈가우스전자-리더십편〉을 읽은 후, 그것이 전혀 어려운 것이 아니라는 사실을 깨닫고, 누구보다 유능하고 훌륭한 리더로서 성장할 수 있는 발판을 마련한 것이라고 확신한다.닫기
저자: 김성호 (지은이), 곽백수 (원작)
추천사 004
프롤로그 006
#1 빅데이터 - 지적인 위장술에 속지 마라 012
#2 사일로 현상 - 소통은 경영의 현재형이다 018
#3 멀미 - 당신이 커리어의 주인이다 026
#4 궁금증 - 소통의 두 가지 모습, 경청과 반응 033
#5 야근 - 워라밸에 대한 균형 있는 관점 040
#6 자서전 - 무조건적인 추종이 위험한 이유 047
#7 파티션 - 정보와 경험이 흐르게 하라 054
#8 대안 - 대안을 강요할 때 문제는 숨는다 062
#9 리더 - 솔선수범의 참 의미 070
#10 치킨 게임 - 경쟁 대신 자신에게 집중하라 078
#11 다시 해 와 - 가장 쉬운 것은 나를 변화시키는 것 085
#12 재택근무 - 상대를 위한 것이라면 상대에게 물어라 093
#13 수염 - 취향과 방식은 인정하되 원칙과 규범은 따르게 하라 099
#14 가우스공책 - 관점이 다르면 약점을 강점으로 볼 수도 있다 106
#15 방법 - 스스로 생각하고 길을 찾는 주도성을 길러라 114
#16 뒷담화 - 무고한 험담은 무거운 대가를 치룬다 121
#17 다이어트 식단 - 베끼지 말고 나만의 이야기를 찾아라 129
#18 내 멋대로 - 구조 조정을 제대로 알고 나 자신에게 먼저 적용하라 136
#19 학벌 - 성과보다 관계를 앞세우지 말라 145
#20 모방 - 벤치마킹, 성공의 결과보다 이유와 과정을 카피하라 151
#21 이직자 - 이직을 통해 서로 성장하기 159
#22 복장 - 수평적인들 어떠하며 수직적인들 어떠하리 167
#23 어른들의 회사 - 회사에서 어른이 된다는 의미 175
#24 성장 - 가장 강력한 인재 육성의 방법을 알자 181
#25 실수 보고서 - 그래도 실수는 실수다 189
#26 회사의 힘 - 자신이라는 브랜드를 키워라 196
#27 디자인의 본질 - 집중을 위한 조건은 단순화다 204
#28 두괄식 - 미괄식 보고와 친해져라 210
#29 안정감 - 답은 네 안에 있다 218
#30 연금 깨기 - 현재와 미래를 동시에 보라 225
#31 장기판 - 직원을 우선시하는 마음 232
#32 건너온 다리 - 사람의 됨됨이는 끝을 보면 안다 238
#33 만남 - 관계의 울타리에 갇혀 살지 말라 245
#34 사진 - 누군가의 용기로 오늘이 있다 251
리더십편 요점 정리 257
에필로그 270
프롤로그 006
#1 빅데이터 - 지적인 위장술에 속지 마라 012
#2 사일로 현상 - 소통은 경영의 현재형이다 018
#3 멀미 - 당신이 커리어의 주인이다 026
#4 궁금증 - 소통의 두 가지 모습, 경청과 반응 033
#5 야근 - 워라밸에 대한 균형 있는 관점 040
#6 자서전 - 무조건적인 추종이 위험한 이유 047
#7 파티션 - 정보와 경험이 흐르게 하라 054
#8 대안 - 대안을 강요할 때 문제는 숨는다 062
#9 리더 - 솔선수범의 참 의미 070
#10 치킨 게임 - 경쟁 대신 자신에게 집중하라 078
#11 다시 해 와 - 가장 쉬운 것은 나를 변화시키는 것 085
#12 재택근무 - 상대를 위한 것이라면 상대에게 물어라 093
#13 수염 - 취향과 방식은 인정하되 원칙과 규범은 따르게 하라 099
#14 가우스공책 - 관점이 다르면 약점을 강점으로 볼 수도 있다 106
#15 방법 - 스스로 생각하고 길을 찾는 주도성을 길러라 114
#16 뒷담화 - 무고한 험담은 무거운 대가를 치룬다 121
#17 다이어트 식단 - 베끼지 말고 나만의 이야기를 찾아라 129
#18 내 멋대로 - 구조 조정을 제대로 알고 나 자신에게 먼저 적용하라 136
#19 학벌 - 성과보다 관계를 앞세우지 말라 145
#20 모방 - 벤치마킹, 성공의 결과보다 이유와 과정을 카피하라 151
#21 이직자 - 이직을 통해 서로 성장하기 159
#22 복장 - 수평적인들 어떠하며 수직적인들 어떠하리 167
#23 어른들의 회사 - 회사에서 어른이 된다는 의미 175
#24 성장 - 가장 강력한 인재 육성의 방법을 알자 181
#25 실수 보고서 - 그래도 실수는 실수다 189
#26 회사의 힘 - 자신이라는 브랜드를 키워라 196
#27 디자인의 본질 - 집중을 위한 조건은 단순화다 204
#28 두괄식 - 미괄식 보고와 친해져라 210
#29 안정감 - 답은 네 안에 있다 218
#30 연금 깨기 - 현재와 미래를 동시에 보라 225
#31 장기판 - 직원을 우선시하는 마음 232
#32 건너온 다리 - 사람의 됨됨이는 끝을 보면 안다 238
#33 만남 - 관계의 울타리에 갇혀 살지 말라 245
#34 사진 - 누군가의 용기로 오늘이 있다 251
리더십편 요점 정리 257
에필로그 270
리더라는 위치에서 어려움을 겪어 보았는가? 회사에서 당신이 어떻게 해야할지 고민이 많은가? 〈가우스전자-리더십편〉을 보라! 바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 ...
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