일 잘하는 팀장의 비밀, 숫자

팀장이 숫자를 알아야 하는 이유는 하나다. 하루빨리 몸값 올리기. 연봉 높은 팀장은 이미 숫자로 일하고 있다. 그들은 어떤 일에서 얼마큼 성과를 내야 내년 연봉을 10% 올릴 수 있을지 알고 있다.
어떻게 그럴 수 있을까? 그 비밀도 역시 숫자에 있다. 회사는 이윤을 추구하는 과정에서 구성원과 숫자로 소통한다. 즉, 회사의 공통 언어는 ‘숫자’다. 이 숫자는 회사는 일하는 성격이 다른 여러 부서를 한 목표로 향하게 한다. 그러므로 일 잘하는 팀장은 회사 구성원과 숫자로 묻고 답한다. 숫자로 ...더보기일 잘하는 팀장의 비밀, 숫자

팀장이 숫자를 알아야 하는 이유는 하나다. 하루빨리 몸값 올리기. 연봉 높은 팀장은 이미 숫자로 일하고 있다. 그들은 어떤 일에서 얼마큼 성과를 내야 내년 연봉을 10% 올릴 수 있을지 알고 있다.
어떻게 그럴 수 있을까? 그 비밀도 역시 숫자에 있다. 회사는 이윤을 추구하는 과정에서 구성원과 숫자로 소통한다. 즉, 회사의 공통 언어는 ‘숫자’다. 이 숫자는 회사는 일하는 성격이 다른 여러 부서를 한 목표로 향하게 한다. 그러므로 일 잘하는 팀장은 회사 구성원과 숫자로 묻고 답한다. 숫자로 계획을 수립하고 숫자로 결과를 내면서 끊임없이 자신을 어필한다.

일 잘하는 팀장은 현장에서 경영전략을 맞는 프로젝트를 실행하고, 투자 효율을 높이기 위해 애쓴다. 그리고 비용 및 원가 절감 등 회사 경영 효율을 높이는 데 기여하고자 노력한다. 이를 능숙하게 해내는 팀장은 회사로서 귀중한 자산이므로 연봉은 수직으로 상승할 수밖에 없다.
반면에 숫자에 무지한 팀장은 회사가 가는 방향을 제대로 따라가지 못한다. 최소한의 숫자도 모른 채 기획을 했다가 회의 시간에 낭패를 당하고, 팀 인력을 허튼 데에 집중하기도 한다. 게다가 상황을 막연하게 인식하게 되고, 바른 판단을 내릴 수가 없다. 그러다가 결국 회사에서 잘려나갈 수도 있다.

인정받는 팀장은 숫자로 답한다

업무에 필요한 정보의 99%가 숫자와 관계 있다. 따라서 회사 구성원들에게 회계 마인드가 뿌리 내려져 있다면, 비효율적인 곳에 시간과 돈을 낭비하지 않는다.
애플의 스티브 잡스가 신제품 개발회의 때 반드시 회계부서를 참여시키고, 소프트뱅크 손정의는 창업 후 지금까지 ‘결산’을 하는 이유가 여기에 있다. 유능한 CEO는 ‘숫자’에 최선을 다하고, 팀장들에게 숫자로 일하고 결과를 내길 바란다.

이 책은 어렵지 않다. 여러 숫자 중 팀장이 봐야 할 회계 지식을 선별했다. 숫자가 주 업무가 아닌 팀장이 경비 예산, 투자 계획, 자금 평가 등 회사의 이익과 현금흐름까지 관여할 일은 드물지만, 숫자를 읽을 수 있고 숫자 간의 관계를 이해하면 회사의 방향성에 맞게 팀을 꾸려나갈 수 있다. 팀장의 업무가 회사가 책정하는 중기 경영 계획이나 사업 전략과 어떤 관계에 있는지도 일목요연하게 정리했다. 이 책은 팀장 개인의 업무 능력 향상뿐 아니라 회사의 성장에 기여하고자 하는 팀장들에게 도움이 될 것이다.닫기