이 책은 팀 단위 조직에서 성과경영을 제대로 실행할 수 있는 방법론을 제시한다. 전작『하이퍼포머: 성과로 말하는 핵심인재』를 통해 21세기형 새로운 인재인 하이퍼포머를 소개하고 성과경영의 실행방법과 업무 룰을 알려주었던 저자가 이번에는 하이퍼포머형 팀장이 되어 성과를 한껏 높일 수 있는 길을 안내한다.

본문은 먼저 팀제가 도입되고 운영되는 과정에서 부족했던 점을 분석하였고, 팀 성과경영이 성공하기 위해 요구되는 각종 사항을 체계적으로 정리하였다. 그리고 성과경영을 추진하는 시스템에서 기반이 되는 내용을 매뉴얼 형태로 세부적으로 기술한 다음, 실제 성과경영시스템의 운영과정을 계획 → 실행 → 평가 및 피드백의 순서로 전개하였다.

특히 성과경영에 필요한 158개의 도표와 그림, 양식과 차트가 곁들여져 본문의 내용을 좀 더 쉽고 정확하게 이해할 수 있도록 하였다. 이를 통해 리더들은 유능한 팀장, 빈틈없는 경영자, 지혜로운 코치, 존경받는 멘토가 될 수 있을 것이고, 조직원들은 수동적인 부하직원의 역할에서 과감히 벗어나 21세기가 원하는 성과형 인재가 될 수 있을 것이다. [양장본]

▶ 이 책의 구매 포인트!
성과경영을 위한 팀장 코칭 매뉴얼이기 때문에 성과관리와 팀원관리를 해야 하는 리더들에게 매우 유용하다. 또한 팀원의 역할모델까지 세부적으로 소개되기 때문에 팀 단위 구성원들이 활동방향을 잡을 수 있는 지침서로 활용할 수도 있다.

☞ 이 책은 2007년 출간된 도서의 개정판입니다.