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선진국에서 공무원의 리더십 역량을 측정하여 채용, 승진, 경력개발의 목적으로 역량평가가 시행되고 있다. 민간부문에서는 90년대 초 GM, IBM 등이 위기에 대한 본질적인 대처방안으로 역량평가를 도입하여 현재 대부분의 글로벌 기업에서 시행되고 있다.
저자: 안정석
Ⅰ이론
01 역량 사전 진단
02 역량평가 일반사항
03 역량이란 무엇인가
04 과제의 종류와 특징
05 평가 당일 참고사항
Ⅱ 실습
01 발표(Presentation)
02 서류함(In-Basket)
03 역할수행(Role-Play)
04 집단토론(Group-Discussion)
Ⅲ 부록
주요 정부부처/공공부문 역량평가 개요
01 역량 사전 진단
02 역량평가 일반사항
03 역량이란 무엇인가
04 과제의 종류와 특징
05 평가 당일 참고사항
Ⅱ 실습
01 발표(Presentation)
02 서류함(In-Basket)
03 역할수행(Role-Play)
04 집단토론(Group-Discussion)
Ⅲ 부록
주요 정부부처/공공부문 역량평가 개요
역량평가는 최근 몇 년 사이에 5급 사무관 승진의 주요 코스로 자리 잡았으나 이는 갓 만들어진 실험적인 평가방법이 아니다. 1929년 독일군 장교 선발에 최초로 시도된 이후, 비군사 분야로는 70년대 영국의 인사위원회가 공무원 선발에 역량평가를 도입하였고, 현재는 미국 인사관리처(OPM ; Office of Personnel Management), 호주 연방정부 인사위원회(PSMPC ; Public Service
