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1장부터 5장까지 클라우드 기본 배경 지식 및 개념을 설명한 다음, 기술 및 패턴과 함께 작업하기 위한 도구와 접근 방식 및 전략을 소개한다. 이후 당신이 속한 회사의 현재 상황을 파악하고 클라우드 네이티브 대상을 선택할 수 있도록 돕는 자체적인 클라우드 네이티브 성숙도 매트릭스 도구를 제공한다. 후반부에서는 전략, 조직/문화, 개발/프로세스 및 인프라에 대한 장으로 구성된 패턴 자체를 보여준다. 그 후 일반적인 회사의 성공적인 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 경로를 패턴으로 보여준다.
저자: 피니 레즈닉
프롤로그 : 진화 혹은 퇴화
1장. 클라우드 네이티브란?
__“클라우드 네이티브”는 “클라우드”가 아니다
__클라우드 네이티브 개요
____클라우드 네이티브를 어떻게 알 수 있을까?
____서비스에 대한 모든 것
____클라우드 네이티브 원칙의 이해
__모든 것을 함께 조정하라
__무엇이 잘못될 수 있을까?
__분산 시스템의 충격
__미성숙함으로 인한 충격
__요약 정리
2장. 클라우드 네이티브로의 도전
__문화광
__조직 문화에 대한 명확한 현장 가이드
__“적합한” 솔루션, “적절하지 않은” 문화
__문화 충돌 난제
__우리를 다시 데려오는 것은… 문화
INTERLUDE I : 웰스그리드 팀을 만나다
3장. 패턴이란 무엇인가? 아키텍처, 패턴 언어, 그리고 디자인
__패턴
__디자인의 시대
__클라우드 네이티브 패턴 언어
____컨텍스트의 패턴
__실제 클라우드 네이티브 컨텍스트
__공통 컨텍스트
__패턴, 패턴 언어 및 디자인
____패턴 동작 방식
____패턴의 구성 요소는 무엇인가?
____(이바) 패턴은 어떻게 만들어지나?
____표현
____저자들의 접근 방법
4장. 패턴을 넘어: 행동, 편향 및 진화 관리
__콘웨이 법칙
__인지적 편향
__편향이 유용한 이유
__편향, 패턴 및 행동
__넛지
__일반 편향과 넛지
__무엇을 보고 어떻게 극복해야 하는가?
INTERLUDE II : 첫 번째 전환 시도 - 클라우드 네이티브 “보조 프로젝트”
5장. 자신을 아는 방법: 클라우드 네이티브 성숙도 매트릭스 도구
__거울아, 거울아…
__성숙한 청중만을 대상으로 하는 성숙도 매트릭스
__동기화 유지
__매트릭스 적용
____문화
____제품/서비스 디자인
____팀
____프로세스
____아키텍처
____유지관리
____전달
____프로비저닝
____인프라스트럭처
__점들의 연결
__통합 축
Interlude III : 클라우드 네이티브 두 번째 시도
6장. 클라우드 네이티브 패턴을 이해하고 사용하기 위한 도구
__너무나 많은, 현혹되기 쉬운 단순한 도구
__다른 방법을 모색하기 위한 도구
____숙련도 대 창의성
____감자튀김 같이 드릴까요?
____창의성, 숙련도, 그리고 엔터프라이즈
____세 가지 지평
____우리는 챔피언인가?
__그렇다면 웰스그리드에서 무슨 일이 일어났을까?
__요약
7장. 전략 및 비즈니스 리스크 감소 패턴
__스티브를 만나다
__전략 그리고 위임
__패턴: 동적 전략
__패턴: 가치 계층
__패턴: 비즈니스 케이스
__패턴: 경영진의 헌신
__이론부터 실행까지
__패턴: 트랜스포메이션 챔피언
__패턴: 비전 우선
__패턴: 목표 설정
__패턴: 비즈니스 참여
__패턴: 주기적 점검
__패턴: 데이터 기반 의사결정
__패턴: 학습 루프
__패턴: 학습 조직
__패턴: 중요 사항 측정
__패턴: 실행을 통한 연구
__모든 종류의 위험 관리를 위한 실용적인 패턴
__패턴: 점진적 투자 확대
__패턴: 후회 없는 시도
__패턴: 선택과 위험 회피
__패턴: 큰 도전
__패턴: 실험 비용 절감
__패턴: 벤더 락인 탈피 전략
__전략적 모멘텀 유지
__패턴: 세 가지 지평
__패턴: 회고의 시간
__패턴: 지정된 전략가
__다음을 위한 준비
8장. 조직과 문화의 패턴
__패턴: 핵심 팀
__패턴: 빌드-실행 팀(“클라우드 네이티브 데브옵스”)
__패턴: 플랫폼 팀
__패턴: SRE 팀
__패턴: 원격 팀
__패턴: 공동 배치된 팀
__패턴: 담당 업무별 커뮤니케이션
__패턴: 창의성 관리
__패턴: 숙련도 관리
__패턴: 스트랭글 모놀리식 조직
__패턴: 점진적 온보딩
__패턴: 근본적인 혁신을 위한 디자인 싱킹
__패턴: 신규 개발을 위한 애자일(혁신의 시간)
__패턴: 최적화를 위한 린
__패턴: 내부 에반젤리즘
__패턴: 지속적인 교육
__패턴: 탐색적 실험
__패턴: 개념 증명
__패턴: 최소 실행 가능 제품 플랫폼
__패턴: 실행과 가장 가까운 의사결정
__패턴: 생산적 피드백
__패턴: 심리적 안정
__패턴: 공동 창조를 위한 개인화된 관계
__패턴: 책임을 묻지 않는 원인 조사
__요약
9장. 개발 및 프로세스 패턴
__패턴: 오픈소스 기반 내부 프로젝트
__패턴: 분산 시스템
__패턴: 테스트 자동화
__패턴: 지속적 통합
__패턴: 재현 가능한 개발 환경
__패턴: 장시간 테스트를 배제하는 CI/CD
__패턴: 마이크로서비스 아키텍처
__패턴: API를 통한 통신
__패턴: 레퍼런스 아키텍처
__패턴: 아키텍처 도안
__패턴: 개발자 스타터 팩
__패턴: 데모 애플리케이션
__패턴: 시작 단계부터 보안을 고려한 시스템
__패턴: 스트랭글 모놀리식 애플리케이션
__패턴: 자동화는 마지막에
__패턴: 바퀴의 재발명 방지
__패턴: A/B 테스트
__패턴: 서버리스
__요약
10장. 인프라스트럭처 및 클라우드에 대한 패턴
__패턴: 프라이빗 클라우드
__패턴: 퍼블릭 클라우드
__패턴: 인프라 자동화
__패턴: 셀프 서비스
__패턴: 동적 스케줄링
__패턴: 컨테이너 기반 애플리케이션
__패턴: 관측성
__패턴: 지속적 전달
__패턴: 지속적 배포
__패턴: 전체 운영 환경 준비 상태
__패턴: 위험을 줄이는 배포 전략
__패턴: 마지막 단계에서 리프트 앤 시프트
__요약
11장. 패턴 적용 1부: 트랜스포메이션 디자인 스토리
__1단계: 사고
____챔피언 진입
____적용 준비
____비전 및 핵심 팀
____권한 위임
__2단계: 디자인
____분산 시스템과 친구
____탐색적 실험
____개념 증명
12장. 패턴 적용 2부: 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 디자인
__3단계: 빌드
____온보딩 준비
____올바른 시기와 올바른 경로에 적용
__4단계: 실행
____오래된 모든 것들을 스트랭글해라
____창의성 유지
__종료?
13장. 공통적인 트랜스포메이션 난관
__너무 일찍 리프트 앤 시프트 진행
__클라우드를 단순히 애자일의 확장으로 취급
__불균형 액세스를 통한 “스파이킹” 클라우드 네이티브 혁신
__새로운 시스템, 오래된 구조
__잘못된 구현 순서
__운영 준비가 되지 않은 플랫폼, 여하튼 운영으로 간다
__그린필드 신화, 또는 “전부가 아니면 전무” 접근법
__플랫폼 팀의 부족
__교육과 적용 계획 부족
__요약
14장. 1년 내 은행 구축: 스타링 뱅크 사례 연구
__아키텍처를 멋지게
__애플리케이션 구축
IT 부서 없음
당신이 만들고, 당신이 실행한다
지속적 전달
모든 것을 클라우드로
__회복력 있는 아키텍처
__그리고, 정말로, 그게 다야
15장. 정글에 온 것을 환영한다: 아디다스 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 사례 연구
__정글에 온 것을 환영한다
__쿠버네티스 놀이터
__2일차
__클라우드 시티에서의 2일 오후
에필로그
부록
1장. 클라우드 네이티브란?
__“클라우드 네이티브”는 “클라우드”가 아니다
__클라우드 네이티브 개요
____클라우드 네이티브를 어떻게 알 수 있을까?
____서비스에 대한 모든 것
____클라우드 네이티브 원칙의 이해
__모든 것을 함께 조정하라
__무엇이 잘못될 수 있을까?
__분산 시스템의 충격
__미성숙함으로 인한 충격
__요약 정리
2장. 클라우드 네이티브로의 도전
__문화광
__조직 문화에 대한 명확한 현장 가이드
__“적합한” 솔루션, “적절하지 않은” 문화
__문화 충돌 난제
__우리를 다시 데려오는 것은… 문화
INTERLUDE I : 웰스그리드 팀을 만나다
3장. 패턴이란 무엇인가? 아키텍처, 패턴 언어, 그리고 디자인
__패턴
__디자인의 시대
__클라우드 네이티브 패턴 언어
____컨텍스트의 패턴
__실제 클라우드 네이티브 컨텍스트
__공통 컨텍스트
__패턴, 패턴 언어 및 디자인
____패턴 동작 방식
____패턴의 구성 요소는 무엇인가?
____(이바) 패턴은 어떻게 만들어지나?
____표현
____저자들의 접근 방법
4장. 패턴을 넘어: 행동, 편향 및 진화 관리
__콘웨이 법칙
__인지적 편향
__편향이 유용한 이유
__편향, 패턴 및 행동
__넛지
__일반 편향과 넛지
__무엇을 보고 어떻게 극복해야 하는가?
INTERLUDE II : 첫 번째 전환 시도 - 클라우드 네이티브 “보조 프로젝트”
5장. 자신을 아는 방법: 클라우드 네이티브 성숙도 매트릭스 도구
__거울아, 거울아…
__성숙한 청중만을 대상으로 하는 성숙도 매트릭스
__동기화 유지
__매트릭스 적용
____문화
____제품/서비스 디자인
____팀
____프로세스
____아키텍처
____유지관리
____전달
____프로비저닝
____인프라스트럭처
__점들의 연결
__통합 축
Interlude III : 클라우드 네이티브 두 번째 시도
6장. 클라우드 네이티브 패턴을 이해하고 사용하기 위한 도구
__너무나 많은, 현혹되기 쉬운 단순한 도구
__다른 방법을 모색하기 위한 도구
____숙련도 대 창의성
____감자튀김 같이 드릴까요?
____창의성, 숙련도, 그리고 엔터프라이즈
____세 가지 지평
____우리는 챔피언인가?
__그렇다면 웰스그리드에서 무슨 일이 일어났을까?
__요약
7장. 전략 및 비즈니스 리스크 감소 패턴
__스티브를 만나다
__전략 그리고 위임
__패턴: 동적 전략
__패턴: 가치 계층
__패턴: 비즈니스 케이스
__패턴: 경영진의 헌신
__이론부터 실행까지
__패턴: 트랜스포메이션 챔피언
__패턴: 비전 우선
__패턴: 목표 설정
__패턴: 비즈니스 참여
__패턴: 주기적 점검
__패턴: 데이터 기반 의사결정
__패턴: 학습 루프
__패턴: 학습 조직
__패턴: 중요 사항 측정
__패턴: 실행을 통한 연구
__모든 종류의 위험 관리를 위한 실용적인 패턴
__패턴: 점진적 투자 확대
__패턴: 후회 없는 시도
__패턴: 선택과 위험 회피
__패턴: 큰 도전
__패턴: 실험 비용 절감
__패턴: 벤더 락인 탈피 전략
__전략적 모멘텀 유지
__패턴: 세 가지 지평
__패턴: 회고의 시간
__패턴: 지정된 전략가
__다음을 위한 준비
8장. 조직과 문화의 패턴
__패턴: 핵심 팀
__패턴: 빌드-실행 팀(“클라우드 네이티브 데브옵스”)
__패턴: 플랫폼 팀
__패턴: SRE 팀
__패턴: 원격 팀
__패턴: 공동 배치된 팀
__패턴: 담당 업무별 커뮤니케이션
__패턴: 창의성 관리
__패턴: 숙련도 관리
__패턴: 스트랭글 모놀리식 조직
__패턴: 점진적 온보딩
__패턴: 근본적인 혁신을 위한 디자인 싱킹
__패턴: 신규 개발을 위한 애자일(혁신의 시간)
__패턴: 최적화를 위한 린
__패턴: 내부 에반젤리즘
__패턴: 지속적인 교육
__패턴: 탐색적 실험
__패턴: 개념 증명
__패턴: 최소 실행 가능 제품 플랫폼
__패턴: 실행과 가장 가까운 의사결정
__패턴: 생산적 피드백
__패턴: 심리적 안정
__패턴: 공동 창조를 위한 개인화된 관계
__패턴: 책임을 묻지 않는 원인 조사
__요약
9장. 개발 및 프로세스 패턴
__패턴: 오픈소스 기반 내부 프로젝트
__패턴: 분산 시스템
__패턴: 테스트 자동화
__패턴: 지속적 통합
__패턴: 재현 가능한 개발 환경
__패턴: 장시간 테스트를 배제하는 CI/CD
__패턴: 마이크로서비스 아키텍처
__패턴: API를 통한 통신
__패턴: 레퍼런스 아키텍처
__패턴: 아키텍처 도안
__패턴: 개발자 스타터 팩
__패턴: 데모 애플리케이션
__패턴: 시작 단계부터 보안을 고려한 시스템
__패턴: 스트랭글 모놀리식 애플리케이션
__패턴: 자동화는 마지막에
__패턴: 바퀴의 재발명 방지
__패턴: A/B 테스트
__패턴: 서버리스
__요약
10장. 인프라스트럭처 및 클라우드에 대한 패턴
__패턴: 프라이빗 클라우드
__패턴: 퍼블릭 클라우드
__패턴: 인프라 자동화
__패턴: 셀프 서비스
__패턴: 동적 스케줄링
__패턴: 컨테이너 기반 애플리케이션
__패턴: 관측성
__패턴: 지속적 전달
__패턴: 지속적 배포
__패턴: 전체 운영 환경 준비 상태
__패턴: 위험을 줄이는 배포 전략
__패턴: 마지막 단계에서 리프트 앤 시프트
__요약
11장. 패턴 적용 1부: 트랜스포메이션 디자인 스토리
__1단계: 사고
____챔피언 진입
____적용 준비
____비전 및 핵심 팀
____권한 위임
__2단계: 디자인
____분산 시스템과 친구
____탐색적 실험
____개념 증명
12장. 패턴 적용 2부: 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 디자인
__3단계: 빌드
____온보딩 준비
____올바른 시기와 올바른 경로에 적용
__4단계: 실행
____오래된 모든 것들을 스트랭글해라
____창의성 유지
__종료?
13장. 공통적인 트랜스포메이션 난관
__너무 일찍 리프트 앤 시프트 진행
__클라우드를 단순히 애자일의 확장으로 취급
__불균형 액세스를 통한 “스파이킹” 클라우드 네이티브 혁신
__새로운 시스템, 오래된 구조
__잘못된 구현 순서
__운영 준비가 되지 않은 플랫폼, 여하튼 운영으로 간다
__그린필드 신화, 또는 “전부가 아니면 전무” 접근법
__플랫폼 팀의 부족
__교육과 적용 계획 부족
__요약
14장. 1년 내 은행 구축: 스타링 뱅크 사례 연구
__아키텍처를 멋지게
__애플리케이션 구축
IT 부서 없음
당신이 만들고, 당신이 실행한다
지속적 전달
모든 것을 클라우드로
__회복력 있는 아키텍처
__그리고, 정말로, 그게 다야
15장. 정글에 온 것을 환영한다: 아디다스 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 사례 연구
__정글에 온 것을 환영한다
__쿠버네티스 놀이터
__2일차
__클라우드 시티에서의 2일 오후
에필로그
부록
세 가지 핵심 아이디어를 자세히 설명한다. 첫째, 만나는 대부분의 고객은 실제로 조직도(org-chart)상에 문제가 있을 때 기술 채택에 문제가 있다고 생각한다. 둘째, 경영진이 중점적으로 고려해야 할 가장 중요한 지표는 가치 창출 시간이며 각 팀별 배포를 위해 수행되는 지연 시간으로 가장 쉽게 측정될 수 있다. 셋째, 분석 마비, 기술 변동에 대해 논의하고 솔루션을 설계하는 최선의 방법에 대해 논의하는 데 너무 많은 시간이 소요된다.
패턴들은 이러한 논쟁들을 집중시키고, 잘못된 선택을 할 위험을 줄이면서 아키텍처 결정을 빠르게 하고, 궁극적으로 낮은 가치의 아키텍처 차이를 대체하는 패턴들이 더 많은 공통성을 만들어내는 데 도움을 줄 것이다.
◈ 이 책에서 다루는 내용 ◈
◆ 기업의 관점에서 전환의 모든 과정 이해
◆ 가상의 회사 이야기로 실패 사례들과 실용 패턴 제시
◆ 쿠버네티스 설명 및 시스템 이해
◆ 대응력과 적응력이 뛰어난 조직으로 변화하는 방법 제시
◈ 이 책의 대상 독자 ◈
회사에 적합한 클라우드 네이티브를 진지하게 고려하는 중간 관리자, 프로젝트 리더 또는 경영진 수준의 의사 결정권자를 대상으로 한다.
◈ 이 책의 구성 ◈
1장부터 5장까지 클라우드 기본 배경 지식 및 개념을 설명한 다음, 기술 및 패턴과 함께 작업하기 위한 도구와 접근 방식 및 전략을 소개한다. 이후 당신이 속한 회사의 현재 상황을 파악하고 클라우드 네이티브 대상을 선택할 수 있도록 돕는 자체적인 클라우드 네이티브 성숙도 매트릭스(Maturity Matrix) 도구를 제공한다.
후반부에서는 전략, 조직/문화, 개발/프로세스 및 인프라에 대한 장으로 구성된 패턴 자체를 보여준다. 그 후 일반적인 회사의 성공적인 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 경로를 패턴으로 보여준다.
패턴들은 이러한 논쟁들을 집중시키고, 잘못된 선택을 할 위험을 줄이면서 아키텍처 결정을 빠르게 하고, 궁극적으로 낮은 가치의 아키텍처 차이를 대체하는 패턴들이 더 많은 공통성을 만들어내는 데 도움을 줄 것이다.
◈ 이 책에서 다루는 내용 ◈
◆ 기업의 관점에서 전환의 모든 과정 이해
◆ 가상의 회사 이야기로 실패 사례들과 실용 패턴 제시
◆ 쿠버네티스 설명 및 시스템 이해
◆ 대응력과 적응력이 뛰어난 조직으로 변화하는 방법 제시
◈ 이 책의 대상 독자 ◈
회사에 적합한 클라우드 네이티브를 진지하게 고려하는 중간 관리자, 프로젝트 리더 또는 경영진 수준의 의사 결정권자를 대상으로 한다.
◈ 이 책의 구성 ◈
1장부터 5장까지 클라우드 기본 배경 지식 및 개념을 설명한 다음, 기술 및 패턴과 함께 작업하기 위한 도구와 접근 방식 및 전략을 소개한다. 이후 당신이 속한 회사의 현재 상황을 파악하고 클라우드 네이티브 대상을 선택할 수 있도록 돕는 자체적인 클라우드 네이티브 성숙도 매트릭스(Maturity Matrix) 도구를 제공한다.
후반부에서는 전략, 조직/문화, 개발/프로세스 및 인프라에 대한 장으로 구성된 패턴 자체를 보여준다. 그 후 일반적인 회사의 성공적인 클라우드 네이티브 트랜스포메이션 경로를 패턴으로 보여준다.
