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‘일 잘하는 관리자’가 되기 위한 30가지 리더십 비법
베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭은 이 책에 자신의 경험을 총망라했다. 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자로서 롭이 겪은 실제 경험을 통해 리더십 기술을 쌓는 데 도움을 줄 습관들을 제시한다. 이를 실천하며 팀원들의 존경을 받는 법, 팀원 간의 신뢰를 쌓는 법, 생산성이 높은 팀을 만드는 법을 배울 수 있다. 이 책을 읽고 나면 리더의 작은 습관으로 조직에 큰 변화를 가져오는 비법을 알 수 있으며, 모든 비법을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다. ?책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기
베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭은 이 책에 자신의 경험을 총망라했다. 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자로서 롭이 겪은 실제 경험을 통해 리더십 기술을 쌓는 데 도움을 줄 습관들을 제시한다. 이를 실천하며 팀원들의 존경을 받는 법, 팀원 간의 신뢰를 쌓는 법, 생산성이 높은 팀을 만드는 법을 배울 수 있다. 이 책을 읽고 나면 리더의 작은 습관으로 조직에 큰 변화를 가져오는 비법을 알 수 있으며, 모든 비법을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다. ?책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기
저자: 마이클 롭 저/김정혜 역
1부 넷스케이프 시절: 진정한 관리자 세상에 눈뜨다
1장 모든 회의가 배움의 기회
2장 회의 과부하
3장 위기 상황
4장 분위기를 읽고 행동하라
5장 육감의 놀라운 힘
6장 직업적 성장을 평가하라
7장 성과 관리가 능사는 아니다
8장 IT 시대의 시간 절약 비법
9장 신참 관리자가 죽음의 나선을 피하는 방법
2부 애플 시절: 진정한 임원으로 키워준 요람
10장 응급 처치보다는 시간이 약이다
11장 고통스러울 정도로 많이 위임하라
12장 인사가 만사, 시작은 채용부터
13장 뒷담화와 소문 그리고 거짓말
14장 칭찬은 성장 촉진제
15장 하기 힘든 말을 하라
16장 실패에서 배우는 건강한 문화를 구축하라
17장 백 마디 말보다 강력한 조직도
18장 분산 회의의 맞춤 솔루션
3부 슬랙 시절: 경영자는 화재 예방 전문가다
19장 지혜에 과민 반응하다
20장 모두가 조직의 수호자다
21장 문화의 작은 도랑을 파라
22장 순간적인 영감을 붙잡으라
23장 능력주의는 후행 지표다
24장 의도적으로 건설적인 소문을 조장하라
25장 예방이 최선의 관리다
26장 신호 네트워크
27장 바쁨의 유혹을 물리치라
28장 멘토를 찾으라
29장 롭 사용 설명서
30장 친절은 언제나 옳다
1장 모든 회의가 배움의 기회
2장 회의 과부하
3장 위기 상황
4장 분위기를 읽고 행동하라
5장 육감의 놀라운 힘
6장 직업적 성장을 평가하라
7장 성과 관리가 능사는 아니다
8장 IT 시대의 시간 절약 비법
9장 신참 관리자가 죽음의 나선을 피하는 방법
2부 애플 시절: 진정한 임원으로 키워준 요람
10장 응급 처치보다는 시간이 약이다
11장 고통스러울 정도로 많이 위임하라
12장 인사가 만사, 시작은 채용부터
13장 뒷담화와 소문 그리고 거짓말
14장 칭찬은 성장 촉진제
15장 하기 힘든 말을 하라
16장 실패에서 배우는 건강한 문화를 구축하라
17장 백 마디 말보다 강력한 조직도
18장 분산 회의의 맞춤 솔루션
3부 슬랙 시절: 경영자는 화재 예방 전문가다
19장 지혜에 과민 반응하다
20장 모두가 조직의 수호자다
21장 문화의 작은 도랑을 파라
22장 순간적인 영감을 붙잡으라
23장 능력주의는 후행 지표다
24장 의도적으로 건설적인 소문을 조장하라
25장 예방이 최선의 관리다
26장 신호 네트워크
27장 바쁨의 유혹을 물리치라
28장 멘토를 찾으라
29장 롭 사용 설명서
30장 친절은 언제나 옳다
당신의 직책이 변하면 리더십의 기술도 변한다
베테랑 엔지니어링 리더가 알려주는 30가지 리더십 비법
리더십을 익히려면 사려 깊고 끈질긴 노력이 필요하다. 리더십이란 현장에서의 실질적인 경험을 통해 배우고 익혀야 하는 일련의 기술이기 때문이다. 몸에 익은 특정한 습관을 언제 사용하고 발휘할지 선택하는 판단력 역시나 리더십의 기술에서 온다. 안타깝게도, 현시대를 살아가는 우리에게 무언가를 신속하게 달성하거나 습득하는 일은 무엇보다 중요하다. 리더십의 기술을 익히겠다고 오랜 시간 직접 부딪히고 싸울 시간이 없다는 뜻이다.
바쁜 현대인을 위해 실리콘밸리의 베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭이 나섰다. 롭은 30여 년간 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자를 거치며 ‘리더십 비법’을 쌓아왔다. 『실리콘밸리 리더십』에 담긴 30가지 리더십 비법은 실무와 맞닿아 있다. 실천할 만한 작은 습관과 행동을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다.
이 책은 롭의 경력 경로를 따라 3개의 부로 구성되는데, 각각 ‘관리자’, ‘임원’, ‘경영자’다. 각 부는 리더십 경력에서의 핵심적인 단계를 의미하며 변하는 직책에 따라 리더십 비법도 변한다. 롭은 각 부를 소개하는 서두에서 기업의 탄생 비화를 들려주며 이 부분에서 소소한 재미를 찾을 수 있다.
모두의 앞에 리더십의 구슬들이 쏟아져 있다. 그 구슬들을 꿰어 보배로 만드는 것은 각자의 몫이다. 이 책을 읽는 모두가 더 나은 리더로 성장하기를 바란다.
베테랑 엔지니어링 리더가 알려주는 30가지 리더십 비법
리더십을 익히려면 사려 깊고 끈질긴 노력이 필요하다. 리더십이란 현장에서의 실질적인 경험을 통해 배우고 익혀야 하는 일련의 기술이기 때문이다. 몸에 익은 특정한 습관을 언제 사용하고 발휘할지 선택하는 판단력 역시나 리더십의 기술에서 온다. 안타깝게도, 현시대를 살아가는 우리에게 무언가를 신속하게 달성하거나 습득하는 일은 무엇보다 중요하다. 리더십의 기술을 익히겠다고 오랜 시간 직접 부딪히고 싸울 시간이 없다는 뜻이다.
바쁜 현대인을 위해 실리콘밸리의 베테랑 엔지니어링 리더인 마이클 롭이 나섰다. 롭은 30여 년간 넷스케이프의 관리자, 애플의 고위 관리자 및 임원, 슬랙의 경영자를 거치며 ‘리더십 비법’을 쌓아왔다. 『실리콘밸리 리더십』에 담긴 30가지 리더십 비법은 실무와 맞닿아 있다. 실천할 만한 작은 습관과 행동을 당신의 조직에 직접 적용해볼 수 있다.
이 책은 롭의 경력 경로를 따라 3개의 부로 구성되는데, 각각 ‘관리자’, ‘임원’, ‘경영자’다. 각 부는 리더십 경력에서의 핵심적인 단계를 의미하며 변하는 직책에 따라 리더십 비법도 변한다. 롭은 각 부를 소개하는 서두에서 기업의 탄생 비화를 들려주며 이 부분에서 소소한 재미를 찾을 수 있다.
모두의 앞에 리더십의 구슬들이 쏟아져 있다. 그 구슬들을 꿰어 보배로 만드는 것은 각자의 몫이다. 이 책을 읽는 모두가 더 나은 리더로 성장하기를 바란다.
